Descripción

En las organizaciones de nuestros días, la mayoría del trabajo se entrega a partir del desarrollo de proyectos. Todos los proyectos contienen ciertas características en común. Todos tienen un inicio y un fin. En otras palabras, los proyectos no continúan para siempre y tienen como resultado la generación de uno o más entregables, para lo que les son asignados recursos, ya sea para participar de tiempo completo o, bien, a tiempo parcial. Todas las organizaciones desarrollan proyectos para crear productos y servicios como: construir edificaciones, conducir una campaña publicitaria, subir el nivel de un aplicativo de software, instalar un nuevo sistema de telefonía, desarrollar una aplicación de negocio, etc. Los proyectos pueden ser administrados mediante un conjunto común de procesos. De hecho, se pueden usar procesos similares para administrar proyectos de distinta naturaleza. Todos los proyectos deben definirse y planearse, deben cuidar del alcance, los riesgos, la calidad y ser monitoreados continuamente para conocer sus estatus. Es el gerente de proyectos quien define los procesos generales y el nivel de control que habrá de tomar en cuenta el proyecto. Pero la gerencia de proyectos no es la ejecución del proyecto. En algún punto se necesita definir las actividades que realmente son necesarias para generar el producto final del proyecto. Estas actividades se conocen como el ciclo de vida del proyecto. El ciclo de vida del proyecto es el punto central que permite aplicar los procesos de la gerencia de proyectos, a la industria específica en que éste será desarrollado.